3月9日，中國水利水電第十二工程局有限公司在杭州召開十二屆一次職工代表大會暨2016年工作會議，貫徹落實中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司2016年工作會議精神和工作部署要求，總結(jié)2015年工作，認(rèn)真研判發(fā)展形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，部署2016年工作任務(wù)和舉措，動員全體干部職工，凝心聚力，堅定信心謀發(fā)展，提升管理上水平，為加快建設(shè)十二局而努力奮斗！
      公司總經(jīng)理劉光華作題為《堅定信心謀發(fā)展，提升管理上水平，為加快建設(shè)十二局而努力奮斗》的工作報告。
      劉光華在報告中指出，2015年，是公司實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司在電建股份的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受了新常態(tài)下階段性結(jié)構(gòu)調(diào)整中“寒冬”的考驗，敢于承認(rèn)不足，勇于自我揚棄，爭創(chuàng)新優(yōu)勢、匯聚新動力，全力爬坡過坎，牢牢把握工作主動權(quán)，各項主要經(jīng)營指標(biāo)得到了恢復(fù)性增長，為全面打造公司經(jīng)濟發(fā)展“升級版”奠定了堅實基礎(chǔ)，譜寫了企業(yè)改革發(fā)展各項工作新篇章。主要工作成績有：市場營銷取得新突破，營銷體系日趨健全；強化管控職能，努力提高精益化管理水平；加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升；隱患排查治理成效顯著，安全生產(chǎn)達標(biāo)評級工作有序開展；強化成本管控，防范財務(wù)風(fēng)險，確保資金鏈安全；科技進步工作成果顯著，科技支撐服務(wù)作用增強。
      劉光華在報告中肯定公司過去一年取得成績的同時，系統(tǒng)性地從思想觀念、能力建設(shè)、經(jīng)營效率、發(fā)展速度、改革活力、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、精神面貌、企業(yè)文化等九個方面分析總結(jié)了公司亟待解決的突出問題和困難。并在深刻把握電建集團（股份）2016年工作會精神，研判分析“十三五”時期和2016年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上指出，公司發(fā)展總體思路是：牢固樹立“五大發(fā)展理念”，認(rèn)真謀劃創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強黨建六篇大文章，保持公司戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強對新常態(tài)特征和內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性和創(chuàng)新性，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的有機結(jié)合，進一步厚植發(fā)展優(yōu)勢彌補發(fā)展短板，進一步優(yōu)化戰(zhàn)略路徑、細(xì)化戰(zhàn)略舉措、強化戰(zhàn)略實施，團結(jié)和引領(lǐng)公司干部員工為實現(xiàn)“做強做優(yōu)做大”的戰(zhàn)略目標(biāo)繼續(xù)奮斗。針對發(fā)展目標(biāo)提出了要重點推進四項戰(zhàn)略舉措：一是深化改革。核心是解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次體制機制問題，有序推進內(nèi)部資源重組、公司管控優(yōu)化、三項制度改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等戰(zhàn)略行動。二是是創(chuàng)新驅(qū)動。全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等戰(zhàn)略行動。三是轉(zhuǎn)型升級。從體制機制、質(zhì)量效益、發(fā)展方式、市場布局、商業(yè)模式、理念能力等全方位謀劃轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)工程，注重補齊短板，強化能力建設(shè)。四是人才強企。進一步強化以人為本、尊重人才的理念，發(fā)揮人才價值，打造人才高地，廣攬國際、投資、項目經(jīng)理等急需人才，培育高精尖、復(fù)合型和創(chuàng)新型人才。
      為保證2016年的各項工作完成，劉光華強調(diào)公司重點要做好以下十一個方面的工作：一是解放思想，全力推動科學(xué)發(fā)展上水平；二是加強市場開發(fā)，牢固構(gòu)筑企業(yè)生命線；統(tǒng)一思想認(rèn)識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整拓展策略，改進投標(biāo)措施；三是狠抓項目履約，提升企業(yè)品牌核心競爭力，要強化合同意識、進度管理，、質(zhì)量管理、安全管理；四是精耕細(xì)作，提高企業(yè)效益，抓好項目策劃，干好在建工程；抓好分包管理，嚴(yán)防利益外流；抓好設(shè)備物資管理，提高使用效率；抓好變更調(diào)差，爭取最大效益；抓好日常管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；五是抓好風(fēng)險管理，強化制度執(zhí)行力，要規(guī)范審計監(jiān)督管理；健全法律風(fēng)險防范機制；提升風(fēng)險管控能力；六是推動科技進步和信息現(xiàn)代化，激活創(chuàng)新驅(qū)動引擎，要著力提升技術(shù)支撐和研發(fā)能力；提升信息化水平；七是建章立制，全力推進預(yù)算體系、項目策劃體系、績效考核體系三大體系的建設(shè)與完善，提升公司精細(xì)化管理能力，強化項目履約能力，挖掘公司發(fā)展能力；八是加快隊伍建設(shè)，推動人才強企戰(zhàn)略；九是懲防并舉，著力加強廉政建設(shè)；十是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力；十一是關(guān)注民生，建設(shè)和諧幸福十二局。
      公司總會計師王現(xiàn)剛向大會作2015年度財務(wù)決算和2016年度財務(wù)預(yù)算報告、2015年度經(jīng)營業(yè)務(wù)招待費使用情況和2016年度經(jīng)營業(yè)務(wù)招待費使用計劃報告、2015年度職工福利費開支情況和2016年度職工福利費預(yù)算報告。
      公司工會主席王竹如代表公司工會委員會作題為《融入中心促發(fā)展、服務(wù)職工辦實事，為加快建設(shè)十二局建功立業(yè)》的工作報告。報告從八個方面對2015工會工作作了回顧，提出了2016年要著力做好七方面工作：一是加強職工思想引領(lǐng)，為促進公司發(fā)展提供正能量；二是堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展以創(chuàng)新為重點的各項活動；三是進一步完善民主管理制度、切實搞好維權(quán)工作；四是充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，積極推動提升職工隊伍素質(zhì)；五是加強職工文化建設(shè)、進一步活躍職工業(yè)余文化生活；六是堅持服務(wù)職工群眾，搞好“人文關(guān)懷”；七是加強工會自身建設(shè)，進一步增強工會組織活力。
       下午，公司黨委書記酈平代表公司黨委作題為《深化改革創(chuàng)新，著力提升價值，為加快建設(shè)十二局提供堅強保障》的工作報告。報告全面客觀總結(jié)了2015年的黨委工作，剖析了存在的問題和不足以及面臨的新形勢和新任務(wù)。部署了2016年黨委的八方面工作：一是強化理論學(xué)習(xí)，進一步增強政治意識責(zé)任意識；二是強化從嚴(yán)治黨意識，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用；三是融入中心抓實黨建工作，著力提升黨建工作價值創(chuàng)造力；四是落實“兩個責(zé)任”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)；五是加強干部人才隊伍建設(shè)，增強推動企業(yè)改革發(fā)展的能力；六是落實信息公開，推動依法治企陽光央企建設(shè)；七是加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)影響力和向心力；八是加強黨建帶群建工作，凝聚發(fā)展正能量。要求各單位根據(jù)會議部署，以勇于創(chuàng)新的魄力、革故鼎新的銳氣、“三嚴(yán)三實”的作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展，激發(fā)干勁創(chuàng)效益，全面落實會議確定的各項工作目標(biāo)。
         公司黨委副書記紀(jì)委書記文林作題為《落實“兩個責(zé)任”，聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為加快建設(shè)十二局提供堅強的紀(jì)律保障》的反腐倡廉工作報告。報告回顧總結(jié)了公司2015年黨風(fēng)廉政工作，部署了2016年的六項主要任務(wù)：一是深化紀(jì)律建設(shè)，切實把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；二是深化“兩個責(zé)任”，切實推動責(zé)任主體落地生根；三是深化正風(fēng)肅紀(jì)，切實落實中央八項規(guī)定精神；四是深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，切實保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢；五是深化責(zé)任追究，切實推進履職盡責(zé)；六是深化組織建設(shè)，切實打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。
      公司副總經(jīng)理李秋生以《認(rèn)清形勢，落實責(zé)任，查補短板，提升管控，以更加務(wù)實的舉措開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面》為題，傳達學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)及各級安全生產(chǎn)會議精神，回顧和總結(jié)公司2015年安全生產(chǎn)工作情況、分析存在的安全生產(chǎn)主要問題，部署2016年安全生產(chǎn)重點工作；公司副總經(jīng)理沈益源以《攻堅克難、科學(xué)管理，譜寫履約新篇章》為題，結(jié)合公司2015年在建工程涉及領(lǐng)域廣泛、規(guī)模差異大、社會影響大，履約壓力重，項目管理跨度大，點多、線長、面廣管理難度和要求高等特點，從完善履約管理體系建設(shè)；加強分包管理，防范履約風(fēng)險；抓好重點工程和風(fēng)險項目的管控，全面實現(xiàn)管控目標(biāo)；大力推進設(shè)備物資的集中采購，確保工程履約四個方面對2016年工程履約做了具體部署。
       劉光華、酈平與公司二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂2016年黨建工作責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和來自各條戰(zhàn)線的126名職工代表，47名公司機關(guān)中層以上干部和各單位群團組織負(fù)責(zé)人列席代表，8名公司老領(lǐng)導(dǎo)和離退休職工特邀代表，肩負(fù)著全公司員工重托，齊聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計。